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新华联2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 19:49    来源:同花顺

新华联(000620)(000620)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)报告期内总体经营情况

今年上半年,新冠肺炎疫情对我国经济运行造成巨大冲击,尤其对于经济的短期冲击非常明显,改变了中国宏观经济节奏。在疫情影响最严重的一季度,GDP同比下降6.8%,创1992年公布季度GDP以来最低值。此外,消费、投资、出口“三驾马车”均出现负增长,同比下降超过10%。而随着常态化疫情防控措施不断优化,宏观政策效应逐步释放,当前我国经济正在加快对冲疫情影响,二季度以来经济运行逐月好转,生产需求持续回暖,支撑企稳回升的积极因素明显增多,国民经济呈现恢复性增长态势,回升势头总体符合预期。报告期内,公司实现营业收入17.25亿元,比上年同期减少47.27%;实现归属于母公司净利润-5.65亿元,比上年同期减少632.53%。

(二)创新景区经营模式,品牌影响力再度提升

新型冠状病毒肺炎疫情对全国整体经济在短期内运行造成一定的影响。公司旗下文旅景区、酒店、旅行社受疫情重创,在第一季度均暂停营业,部分跨地区旅游仍未恢复。各景区利用休业时间,全力推进全员人岗匹配、大景区统一管理,抢抓工程的整顿和景点的优化,进一步提升游客体验感和满意度。第二季度,公司在严格做好防疫工作的同时,积极组织景区复工复产复业,不断优化景区产品,制定有效措施,推进景区运营工作,不断提升品牌影响力。除阆中古城仍受防疫管控外,各大景区根据自身情况均推出了不同程度的促销政策和定制活动:铜官窑古镇通过线上预售景区+酒店套票,提前实现了客户锁定,并且利用小长假打造首届“国风焰火节”,创新发展夜游经济,人气急剧提升,入选国内开放景区人气排行榜前十名,被评为长沙市“十大夜间经济”示范项目;西宁童梦乐园开展“五动欢乐.国潮来袭”活动,打造旅游消费“打卡地”,获评全国客流最大的五个景区之一,被美团推荐为西宁目的地旅游景区第一名;芜湖鸠兹古镇开启白天踏青+夜游鸠兹+吃在鸠兹的运营模式,迎来客流高峰,入选“安徽省十佳夜游街区”;芜湖大白鲸海洋馆开展自驾兑换券及年卡促销,稳定基础客源。

(三)房地产业务逆势突破

受疫情影响,公司旗下多个房地产项目售楼处在疫情期间按当地政府要求暂停开放,且大部分在建项目无法复工,建设进度严重偏离计划。为最大限度缓解疫情带来的负面影响,公司积极采取多种措施,力促项目开复工及销售成交。

在项目建设方面,公司在严格做好防疫工作的同时,积极响应各地关于复工复产的政策,与有交付计划的各项目公司采取提前设计、精准筹划,密切协调,优化施工组织等手段,多措并举,并通过线上线下相结合的方式强化过程管控和量化考核检查,确保交付目标的达成。上半年实现开复工面积186.30万平方米,竣工23.20万平方米。

在项目销售方面,公司在第一季度积极布局线上营销,搭建各层级线上平台,多途径开展线上销售推广。同时精心组织蓄客开盘,在第二季度抢抓国家复工复产政策机遇,力促新品提前入市。公司采取一城一策、一业态一策、一产品一策的销售策略及激励政策,并构建营销生态链,实行房地产项目与景区、商业等业态联动,实现去化,其中西宁、惠州、芜湖、醴陵、唐山等项目均取得了较好的销售业绩。报告期内,实现签约销售面积19.35万平方米,销售金额23.54亿元,结算面积

9.38万平方米,结算金额10.55亿元,为公司在重大疫情及市场下行的影响下提供了有力支持。

(四)切实优化企业治理,持续强化人才锻造

报告期内,公司全面夯实制度体系建设,不断改革和优化制度流程。全面优化大景区管理架构并明确部门职责,实行开发、景区、酒店三位一体的大景区管理模式;梳理和优化业务流程,强化对重点事项的过程督办、制度流程执行的动态跟踪,及时发现体系运行过程中存在的问题,及时反馈和督促调整。在严格防控疫情的前提下,公司积极推行线上培训,组织开展了“新华联文旅管理制度培训季”活动,覆盖15大业务管线,提升了全板块的制度掌握度和专业能力,进一步完善了专业人员任职管理。

董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)

□适用√不适用二、公司面临的风险和应对措施 1、政策及行业形势风险 房地产是国家宏观经济的重要组成部分,对经济及政策调控均十分敏感。房地产市场面临的政策环境整体仍然偏紧,对房企的经营发展产生直接影响。而2020年初的新冠肺炎疫情对公司项目的交付进度、产品销售均造成了严重影响。同时,行业竞争日趋激烈,购房者对于产品品质、增值服务等提出更高的要求。公司将密切结合国家宏观经济形势、行业发展趋势及公司自身发展状况,理性投资,合理布局,优化产品结构,提升产品质量,确保公司房地产业务平稳发展。 2、管理风险 随着公司战略转型落地,文旅景区全面投入运营,对企业的管理能力、治理结构、风险控制能力提出了更高要求。公司将持续完善有效的控制机制,在产业管理、项目管理、风险控制、人力资源管理等方面同步跟进,根据市场情况和自身发展,及时、适时地调整管理架构和管理体系,保证公司发展的可持续性。 3、财务风险 公司对文化旅游项目的投入资金数额巨大,而文化旅游景区的运营具有资金回笼缓慢的特点。同时涉房类企业融资在审批额度、流程等各方面均存在诸多政策性限制,从而对公司融资形成较大压力。为此公司将顺应政策和市场,不断尝试新的营销模式,努力保持去化能力,最大限度争取资金回笼速度;另一方面,公司将合理安排资金,推行全面预算管理及成本控制,同时加强资金管控,确保资金安全,增强资金的稳健性。 4、海外业务风险 由于海外项目的推动可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境以及环保要求等复杂因素影响,公司慎重推进既有的海外项目,加强风险监控,确保海外业务风险可控。 5、突发事件风险 新型冠状病毒肺炎疫情对全国整体经济在短期内运行造成一定的影响。公司旗下文旅景区、酒店、旅行社在第一季度均暂停营业,部分跨地区旅游仍未恢复。对于房地产业务,疫情将对公司土地获取、项目建设、营销活动等工作及客户的购房意愿产生暂时的不确定性。目前国内疫情已被有效控制,公司在严格做好防疫工作的同时,积极响应各地关于复工复产的政策,安全有序统筹推进各项工作,尽最大努力早日恢复正常生产经营活动,减轻因疫情给公司带来的损失。三、核心竞争力分析 1、产业布局优势 公司坚持以文旅转型作为核心战略布局,多元并举,协同发展。现已拥有长沙新华联铜官窑古镇、芜湖新华联鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园、四川新华联阆中古城四大旅游景区,在一二线城市、省会城市以及重点城市布局有北京悠悠新天地、上海新华联广场、上海奥莱悦府、天津悦澜湾、长沙梦想城、三亚奥林匹克花园等二十余个房地产项目,同时间接持有长沙银行(601577)(601577.SH)8.46%的股份,能够获得持续稳定的利润来源。以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源,分散公司经营风险,不断获得持续的现金流和新的利润增长点,促进公司持续、稳定、健康地发展。 2、景区运营优势 公司现有四大景区战略定位清晰,建设内容丰富,文化内涵深厚,产品全新升级,互动体验度佳,且区位交通便利,区域消费潜力巨大,为景区后续运营打下良好基础;公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年,拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额,能够有效地为景区导入客流,实现协同发展。同时,公司与全国各大旅行社、OTA渠道供应商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂建立了良好的战略合作伙伴关系,为景区客源输送提供有效的保障,为各类大型活动的举办提供强劲的支撑;公司各大景区建立了完善的组织架构体系,制定有科学化的管理制度与标准化的服务流程,拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员,并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制,不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平,为游客打造好评服务、专业服务,彰显旅游内涵,不断提升经营绩效,全面发力文旅运营。 3、完善的产业链优势 公司通过收购中海文旅设计研究(大连)有限公司和湖南海外旅游有限公司,使公司业务扩展至规划设计和旅游服务,现已形成文旅和地产项目开发、景区运营、旅游服务、规划设计、建筑施工、园林景观、装修装饰、物业服务、商业运营、酒店管理等日趋完善的产业链结构,能够有效发挥战略协同效应,促进各业务板块之间高效协作,提升产品和服务质量,降低企业经营成本,平滑业绩波动,提高抗风险能力,推动公司高质量发展。 4、管理及人才优势 经过多年发展与积累,公司已建成一支富有较强计划管控能力和丰富项目操作经验的核心管理团队。通过对项目开发和运营过程中的各个环节进行规范并制定相应的管理标准,公司积累了一套完整科学的项目策划、开发、营销、运营等管理经验,保证了项目的标准化和规范化发展。 5、品牌优势 经过多年的发展与沉淀,公司行业地位大幅提升,品牌影响有效增强,不断创新的开发理念、过硬的产品品质以及出色的景区建设与运营造就了公司良好的品牌形象。公司获得了“文旅地产优秀运营企业”“2019中国文旅地产综合实力十强”“中国十佳绿色责任企业”“中国地产转型先锋品牌”“中国文旅地产优秀运营商”等多项荣誉。公司景区铜官窑古镇和鸠兹古镇获评中国优秀文旅代表项目;铜官窑矿物宝石博物馆成为“国家非物质文化遗产保护单位”;鸠兹古镇获评国家4A级景区并入选2019年度安徽省特色小镇;西宁童梦乐园获“2019年度最佳亲子旅游景区”称号;阆中古城入选首批天府旅游名县。公司品牌影响力的持续提升,有效带动了各大景区客流的增长,同时推动了全国项目的拓展和产品销售,提高企业的综合效益。